為了進(jìn)一步夯實(shí)公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提高人員素養(yǎng)、塑造卓越的企業(yè)形象，全面提升部門及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。今年以來(lái)，中正深入推行6S管理體系，有力地促進(jìn)了公司整體管理水平的提升。

　　6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理的好處在于提升企業(yè)形象的同時(shí)，大程度的減少浪費(fèi)，提高效率，提高安全保障，并有效降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　中正鍋爐為了更好地推行6S管理工作，選舉推行小組成員，并形成了定期檢查和不定期抽查的6S管理制度，要求每一位員工嚴(yán)格按照制定的管理標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)部門及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常衛(wèi)生、整頓、清理等工作，并監(jiān)督辦公、生產(chǎn)區(qū)域等相關(guān)范圍內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，對(duì)有違6S標(biāo)準(zhǔn)要求的部門及行為進(jìn)行記錄，并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。針對(duì)此，中正鍋爐形成了一套完整的制度流程，要求全員認(rèn)真貫徹、堅(jiān)決執(zhí)行，并且還不定期召開(kāi)精益生產(chǎn)宣貫職工大會(huì)，為員工詳細(xì)解讀6S現(xiàn)場(chǎng)管理，收到了顯著的效果。

　　“以前物品擺放雜亂，翻找需要大量時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)員工安全意識(shí)較低。現(xiàn)在，6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行一段時(shí)間后，各類物品都會(huì)分類擺放整齊，并且還會(huì)貼上標(biāo)識(shí)，員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)自覺(jué)佩戴安全帽，各方面都比以往改善了很多。”會(huì)上，企管辦賈克元主任這樣說(shuō)道。整潔的車間以及分門別類放置整齊的各類物品見(jiàn)證著中正鍋爐車間全體員工過(guò)去幾個(gè)月的努力。

　　6S管理工作是持久戰(zhàn)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)?？偨Y(jié)近半年的經(jīng)驗(yàn)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)推行，也是通過(guò)訓(xùn)練員工的規(guī)范性來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。員工要將規(guī)范做事當(dāng)成一種習(xí)慣，一種本能的自然反應(yīng)，只有這樣才能真正打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)。企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行基本管理的修煉。

了解更多中正全面推行6S管理——打造現(xiàn)代化管理模式相關(guān)信息請(qǐng)撥打中正鍋爐咨詢熱線：13861509162，并獲取報(bào)價(jià)。